7月14日，科技发展集团召开2026年半年工作会暨安委会第三次会议，全面复盘上半年工作，深刻剖析问题短板，研判当前形势机遇，并对下半年重点任务进行部署。集团党委书记、董事长熊鹰出席会议并讲话，党委副书记、总经理王晨主持会议。

　　会议传达了陕西交控集团2026年半年工作会暨安委会第三次会议、市场开发工作半年推进会精神，通报了集团上半年安全生产与经济运行情况，高速电子公司、高速检测公司、凯达交通集团分别围绕培育新质生产力、清收攻坚、稳增长等主题作了交流发言。
　　熊鹰表示，本次会议不讲成绩、不讲客观、不讲宏观，不讲模糊空话，而是聚焦差距问题、机遇资源、对策措施、责任落实四个方面，为下半年工作划重点、定基调。
　　熊鹰指出，与自身比，上半年各项经营指标与年度目标有一定差距，勘察设计、试验检测、监理咨询、机电工程等传统业务不同程度下滑。与其他板块比，集团营收与利润排名与"重点子企业、科技创新翼"的定位不匹配。与行业可比上市企业比，在新签合同额、新兴产业营收占比等方面存在显著差距，特别是在低空经济等新赛道已经落后。
　　熊鹰从发展质量不及预期、新产业发展不平衡、省外市场中心作用发挥不足、个别单位经营质量堪忧、科技创新成果不明显、工程质量风险依然存在等六个方面剖析了问题根源。他指出，下半年集团面临诸多机遇。从外部看，交通基础设施建设、技术服务力量薄弱地区市场潜力巨大，高速公路改扩建、国省干线提升、数字化改造、园区场站建设、城市更新等国家规划项目正释放大量业务需求。从自身看，十个省外市场中心布局完善、资质体系齐全、行业影响力深厚、科研平台与人才储备充足，是攻坚克难、逆势突围的机遇所在。
　　针对下半年工作，熊鹰提出五点对策措施：在市场开发方面，以优质服务积极争取集团内业务，同时，紧盯省外重点区域，各级领导要带头跑市场、盯项目、抓营收，出台激励政策狠抓回款；在产业发展方面，要研究吃透政策，突出重点赛道，在清洁能源、数字经济、新材料等优势领域，加快市场布局和技术迭代升级，灵活营销推广；在科技创新方面，要求"一把手"亲自抓，完善激励机制，推动成果转化，让专利成果变成实实在在的经营效益；在风险防控方面，重点防范财务、质量、安全、合规及信访维稳保密五大风险，特别是当前正值"七下八上"防汛关键期，要坚决筑牢安全防线；在党建工作方面，持续加强政治、组织、人才队伍及党风廉政建设，开展"爱企如家、爱岗敬业"活动，在"三新"员工中弘扬正向文化。
　　熊鹰最后强调，在责任面前不退让，在落实面前不打折，在标准面前不降低，在协同面前不推诿。各级领导干部员工要放大格局，心往一处想，劲往一处使，以实际行动狠抓责任落实，力保年底交出一份合格答卷。
　　王晨就贯彻落实会议精神、抓好下半年工作提出五点具体要求。一是锚定全年目标不动摇，要求各单位对照全年指标缺口，主动排布月度计划，经营发展部建立动态预警机制，确保压力传导到位。二是抓好上市整改，围绕净资产收益率达标、尽调问题整改、持续经营能力证明及创新能力提升四项核心考验，加速推进上市工作。三是狠抓市场开拓，面对下半年新签合同额压力，各单位"一把手"要带头跑市场，各市场中心要提升综合经营能力，经营发展部要加强重点项目跟踪协调。四是强化清收回款，针对经营性现金流为负、"两金"占比过高等突出问题，财务管理部要开展专项工作，建立清收台账，各单位要树立过"紧日子"思想，严控非生产性支出。五是严守质量安全底线，结合"质量提升年"要求，限期整改养护工程质量"回头望"通报问题；安委办要加强防汛关键期预警值班，严格落实涉路、高空、带电、有限空间等危险作业审批，确保万无一失。
　　王晨号召全体员工，对照本单位的问题短板与机遇优势，研究政策、拿出措施，以坚定的信心和攻坚克难的精神，全力冲刺下半年目标任务，确保年度各项工作圆满收官。
　　集团领导、外部董事，各单位主要领导，经营、安全工作分管领导及部门负责人，BIM技术与全装配结构研究中心、科创产业转化中心负责人，本部全体人员参加会议。各省外市场中心，内蒙古、新疆属地化公司以视频形式参会。