2月21日，科技发展集团召开一届一次职代会暨2022年工作会议，贯彻落实全省国资系统工作会议、陕西交控集团工作会和经营工作会会议精神，总结公司2021年各项工作，部署2022年工作任务，与7家权属单位签订了2022年目标责任书，对2021年各类先进进行了表彰，对领导班子成员进行了民主评议，对职工提案作了答复说明，大会表决一致通过了决议草案。陕西交控集团党委委员、副总经理舒森出席会议并讲话，科技发展集团党委书记、杨健作主题讲话，党委委员、纪委书记邓陕阁传达全省国资系统、陕西交控集团经营工作会会议精神和宣读表彰决定，党委委员、副总经理、工会主席陈忠明做工会工作报告，党委委员、副总经理尚同羊作2022年工作报告，董事熊鹰传达陕西交控集团工作会议精神。会议由陈忠明主持。

　　2021年，是中国共产党成立100周年，也是交通企业重组焕发活力的一年。科技发展集团坚决贯彻交控集团“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”工作方针，紧盯“7783”战略，立足于“专业化、规模化、市场化”发展方向，以创新经营模式支撑传统产业链做优拉长、深化对外合作引领省内省外两翼齐飞、搭建科研平台推动产学研一体化创新为三条发展主线，围绕交通行业科技发展延链、建链、强链、补链，推动生产经营从传统产业向传统产业与新业态双轮驱动过渡、向以新业态产业为主的发展模式转型，实现营收利润双丰收，圆满完成了交控集团下达的年度目标任务，为全面高效起步、业态转型、提质增效、高质量发展奠定了坚实的基础。
　　舒森代表交控集团对科技发展集团成立一年来取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，并对2022年工作提出三个方面的意见。一是聚焦高质量发展谋实谋细，全员发力抓经营。树立全员开拓市场的意识，推动科技板块各项经营工作再上新台阶。二是践行十八字方针率先垂范，上下齐心强创新。坚持创新引领，以市场化为导向，为交控集团培育新的利润增长点。三是履行一岗双责守法经营，党建引领加速度。对照交控集团工作会会党建暨纪检监察会议精神明确方向定目标，排出时间表、画好路线图，为公司高质量发展提供坚强保障。
　　杨健指出，回顾2021年的工作，收获颇丰，亮点纷呈。一是在改革重组的浪潮中扬帆起航。乘着陕西交通企业战略性重组的重大历史机遇，有效整合优势资源，形成以科技研发、规划研究、勘察设计、技术咨询服务、试验检测、机电施工、数字智能、装备制造为一体的现代化综合交通科技企业，资产总额达到38.45亿元。二是在全新发展格局上精心擎画未来蓝图，以改革创新为动力，制定了“十四五”规划，锚定了“专业化、规模化、市场化”战略发展方向，提出了将科技发展集团打造成为科技创新型上市企业，将科技研发、勘察设计、试验检测打造成为国内一流的交通建设品牌的目标。三是在市场化发展的道路上勇毅前行，一年来企业经营呈现出前所未有的蓬勃态势，营业收入、利润率大幅增加，全年累计实现营业收入19.34亿元，同比增长29.21%，实现净利润2.11亿元，占交控集团净利润的32%，为交控集团净利润突破2亿元的三家企业之一。四是在“走出去”的战略执行上阔步前进，在全国15个省开辟了新的经营市场，新签合同额18亿元，特别是与重庆高速集团、新疆交投集团、新疆建设兵团、中国铁塔公司签订战略协议，实现了由单一业务型向综合战略型市场的转变，显著提升了未来发展的韧劲和广度。五是启动了省内第一家交通企业的上市，科技板块整体上市被交控集团列为“一号工程”，“工时系统”顺利上线、尽调整改基本收尾，全面转入到规范化管理阶段，实现了阶段性的目标。六是在交通科研发展上结出了累累硕果，成立了“三大研发中心”，入驻秦创原科创中心，成立18个研发团队。道路与桥梁试验多源协同智能检测技术与装备开发》获得国家科技进步二等奖、《公路工程利用建筑垃圾技术规范》交通运输部正式颁布，成功举办世界交通运输大会等科技成果展，对外展示了交控集团强大的科技成果。七是在新业态布局上大胆探索实践，在全国高速公路中率先试点“数字人民币”应用，完成了5G交通新基建项目试点建设，打造了“陕易通”智慧交通出行服务平台，启动了光伏发电项目。特别是承担的交控集团高速公路AI收费稽核系统研发任务试运行成功，实现了对偷逃漏通行费的精准打击。八是汇聚起了一起向未来的强大凝聚力，完成公司党委、纪委选举，深入开展党史学习教育和庆祝建党100周年系列活动，获得2个“陕西省五一劳动奖状”，1人被评为“陕西省劳动模范”，1家单位被省委组织部授予“全省干事创业好班子”荣誉称号。

　　杨健强调，2022年科技发展集团要思想上合力、工作上合力、行动上合拍，努力完成全年各项目标任务。一是把握形势，抢抓机遇，努力实现经营业绩新突破。他从宏观政策导向、行业发展趋势、交控集团战略安排等方面，详细分析了科技发展集团当前面临的大好形势、机遇持战和存在短板，全体职工要继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。二是坚定目标，撸袖实干，努力提升企业经营能力。一是经营要有广度，谋划全国布局。二是经营要有精度，讲求效益优先。三是经营要有高度，加快业态更迭。四是经营要有深度，以质量树形象。三是补齐短板，汇聚合力，努力提升企业市场竞争实力。要加快推进上市，强基础。积极整改存在问题，严格依法依规经营，为顺利上市奠定坚实的基础。要加快资质提档升级，强实力。坚决提升科技板块的综合竞争实力，打造“主业突出、优势明显、前景广阔、竞相发展”的企业发展新格局。三是要加快兼并收购，强短板。通过股权投资、市场合作、收购并购等方式，弥补经营项目上的短板和区域市场上的不足。四是要加快科研转化，强驱动。要全面推进“三大研发”中心实质性运行，加快科研团队及学术带头人队伍建设，提高科研成果的转化率和产业化，提高在行业的影响力和地位。四是党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范。要聚焦学习抓常态，加强政治理论学习、业务本领拓展、文化修养提升，将学习成效转化为工作成效。要增强“能干事”的基本素养，聚焦稳定保发展，坚持改革发展与稳定协调推进，坚持企业改革发展成果与职工共享。
　　交控集团质量安全环保部、经营管理部、财务管理部负责人，科技发展集团领导班子成员、外部董事、专职监事，各单位领导班子成员，财务、经营、办公室等部门负责人，科创产业转化中心、BIM技术与全装配结构研究中心、智慧交通暨大数据应用研发中心负责人，四级单位主要领导，职工代表、先进代表，本部全体职工参加会议。