2月10日，科技发展集团召开一届四次职代会暨2025年工作会和党建纪检监察工作会，陕西交控集团党委副书记、总经理黄会奇出席会议并讲话，副总经理马小伟出席会议。

　　会议传达落实了陕西交控集团一届四次职代会暨2025年工作会和党建纪检监察工作会会议精神，全面总结科技发展集团2024年各项工作成效，部署重点工作任务，动员号召广大干部职工围绕交控集团“7613”发展目标、“553”现代化产业体系和“4567”工作总基调，高质量推进“六个交控”建设，聚焦年度经营管理任务，聚力打好“十四五”收官战，推动科技发展集团高质量发展再上新台阶。

　　黄会奇指出，过去一年，面对复杂多变的外部环境和行业竞争压力，科技发展集团全体员工迎难而上、克难勇进，交出了一份可圈可点的答卷。科技发展集团各级领导班子要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，带头解放思想，敢想敢闯敢干，用创新的思维和举措，破解发展难题，加快补齐短板，坚定不移推动企业高质量发展。黄会奇强调，2025年是集团公司“强基固本、质效提升”的关键之年。科技发展集团要找准定位、发挥作用，紧紧围绕“7613”战略目标和“5-5-3”产业体系，聚焦主责主业，深耕外部市场，攻关核心技术，发展新兴产业，努力在集团公司高质量发展中挑大梁、当主攻、走前列。黄会奇要求，一是要抓上市、促改革，积极探索提质增效路径。上市是“一号工程”，改革是企业发展的动力。高质量发展必须抓上市、促改革，从而强管理、提效益。二是要抓市场、强经营，全力以赴提高发展质量。要把市场开发工作放在“经营企业”的战略高度去谋划，持续优化市场布局和产业布局，持续提升经营能力。三是要抓科研、谋创新，精益求精蓄积发展动能。创新是企业发展的原动力，也是企业生存和市场竞争的保障。科技发展集团要立足“科技创新翼”的功能定位，发挥自身平台、人才、资金集聚优势，坚持创新驱动发展。四是要强党建、聚合力，全力保障企业高质量发展。党建做强了就是生产力，做实了就是竞争力，做细了就是凝聚力。各级领导班子要发挥“头雁效应”，干部职工要发扬“钉钉子精神”，推动党建与生产经营深度融合，以实干担当践行使命。
　　黄会奇要求，科技发展集团要在高质量推进“六个交控”建设中发挥示范作用。不断加强党风廉政工作，把“三不腐”落实到实际工作中。强化安全生产管理，抓好班前班后讲安全工作，确保不发生恶劣安全生产事故。

　　熊鹰从“看成绩、看问题、看形势”三个方面对2024年工作进行了全面的总结回顾，对当前的发展形势进行了深入的分析研判，对企业自身存在的不足进行了深刻的剖析。并要求2025年要重点抓好7个方面的工作。
　　熊鹰要求， 一是要全力以赴解决瓶颈问题。加强学习充电、实践锻炼，不断完善履职尽责必备的知识和才干。不断增强广大干部职工克难奋进的责任感、使命感、紧迫感。严格落实管理人员末等调整和不胜任退出制度。 二是要全力以赴完成上市阶段性任务。对照《审核规则》要求，进行综合研判，做好基础性管理工作。加强与监管机构、省国资委沟通联系，择机申报。开展内控预审，针对收入确认、成本归集分配、研发管理、合规运行等问题，要进一步规范管理，制定相应的奖惩办法，杜绝屡改屡犯等情况发生。三是要全力以赴开拓内外部市场。抓好资质复审延续、升级扩项。完成新设立市场开发中心机构组建，抓好区域布局。全力参与我省交通运输“十五五”规划编制工作，作好规划引领。寻找优质市场，抓好属地经营。领导班子率先垂范跑市场，进一步扩大“揭榜挂帅”范围。健全清收机制，强化资金周转。拓宽自研产品应用渠道，提升产品软实力。四是要全力以赴抓实产业发展。以智改数转网联为抓手，加快转型升级，提升地质灾害易发路段安全预警保障能力。要保持战新产业发展方向不偏、目标不变、力度不减,抓好信息系统整合。要围绕未来能源、未来材料、未来制造等发展方向，探索布局量子信息等潜力型未来产业。五是要全力以赴提升科研能力。要端正选题方向，面向解决问题、发展产业、集团要求、成果转化4个方向开展“有组织科研”。抓好科研成果管理与服务，创造宽松的科研环境。激励成果转化，推出一些有需求、有市场、有前景的产品。六是要全力以赴加强合规管理。协调配合，牢固树立“一盘棋”思想，抓好财务风险、法律风险、审计风险和安全风险防范。修订各级应急预案，优化应急工作机制，确保高效运转。七是要全力以赴做好党建工作。要深入推进党建与业务有机融合，助推经营业绩再上新台阶。把提高群众满意度作为工作的出发点和落脚点，提升员工凝聚力。切实完成上级党委交办的各项工作任务和目标要求，确保规定动作做到位、不走样。

　　王晨向大会作了题为《锻造科技创新主引擎 打赢转型升级攻坚战 以培育新质生产力全面构筑高质量发展新格局》的工作报告。报告回顾了2024年科技发展集团取得的工作成绩，并从七个方面对2025年工作进行了安排部署。 报告指出，2025年，是全面贯彻党的二十届三中全会精神、全面深化改革的关键一年，也是“十四五”规划收官、“十五五”规划扬帆启航的重要节点。
　　今年工作总体要求是：坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧锚定高质量发展这一核心主题，充分发挥八大传统业务的稳定基石作用，全力激发九大新兴产业的强大助推效能。坚持改革创新、科技创新、产业创新一体推进，持续提升市场应对能力、技术服务能力、增收创效能力、风险防范能力，为集团公司实现“7613”发展目标、建设“5-5-3”现代化产业体系提供科技支撑、注入强劲动力。
　　今年重点做好七个方面工作：一是聚焦上市申报，多维度筑牢规范运营堤岸。上市申报已进入冲刺阶段，要按照最新政策要求，压紧压实各级责任，做实做细基础工作，确保满足上市申报条件。二是聚焦改革行动，全方位激活企业核心引擎。贯彻中省进一步全面深化国资国企改革重大部署，推动标志性改革举措落地见效，高质量完成新一轮国企改革任务。三是聚焦经营攻坚，全场景拓展市场广阔版图。抢抓政策机遇，深挖市场潜力，增强项目意识和产品观念，不断增强传统业务竞争力，优化资源配置及激励机制，扩大业务市场占有率和交控制造品牌影响力。四是聚焦科研转化，深层次激发科技创新源泉。面向产业、市场需求开展科技创新活动，加快培育和发展新质生产力，在优势领域要努力去做“游戏规则的制定者”，让科技创新成为引领企业高质量可持续发展的源动力。五是聚焦产业壮大，全链条增强企业发展势能。围绕集团公司“5-5-3”现代化产业体系和科技发展集团九大产业，把新兴业态作为耐心资本来培育，做好强链补链延链文章，打造“第二增长曲线”。六是聚焦管理赋能，系统性提升风险防控能力。以打造“四新”现代新国企为目标，不断完善以董事会建设为核心的现代企业制度，有效防范化解各类风险，持续提升企业治理效能和水平。七是聚焦党建融合，全领域厚植组织建设优势。准确把握深化党的建设制度改革方向原则，建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，不断推进党建与业务深度融合，发挥党组织领导核心作用。
　　会上，张健传达了陕西交控集团会议精神；邓陕阁作了2025年纪检监察工作报告；会议书面审议了工会、经营、财务报告；表彰了年度先进和安全生产先进及对市场开发做出贡献的单位、集体和个人。王晨代表科技发展集团与各单位、市场开发中心签订了目标责任书。
　　科技发展集团领导班子成员，董事、监事；各单位领导班子成员，主要生产部门、职能部门负责人；科技产业转化中心、BIM技术与全装配结构研究中心负责人；各市场开发中心负责人；职工代表、先进代表；本部全体职工参加会议。