6月9日，科技发展集团在高速检测公司召开5月经营工作推进会，通报1-5月经营工作进展，协调解决存在问题，安排部署近期工作，对冲刺半年目标任务进行再动员再部署。科技发展集团党委书纪、董事长熊鹰出席会议并讲话，党委副书记、总经理王晨主持会议。
　　熊鹰对1-5月经营工作整体情况进行点评小结，并对各单位提出需协调解决事项逐一作出答复。熊鹰指出，近期集团公司两位主要领导一起调研科技发展集团工作，现场给出13项具体问题解决意见，全力支持和帮助科技发展集团走出困境，为做好今年各项工作提振了信心、指明了方向。科技发展集团全体干部职工要抢抓仅剩时间，锚定目标任务，全力以赴推进各项工作，以实干实绩实效回报集团公司的关心与厚爱。
　　熊鹰强调，就做好近期经营工作，要落实好“六抓”工作，一要抓目标任务达成。要对照半年目标，查找差距、解决问题，分解任务、夯实责任，把主要经营指标的缺口补上。二要抓节点证据获取。要全面梳理已完成项目，把取得营收节点证据的责任落实到人。在确保工程质量的前提下，加快在建项目进度，尽早获取阶段性营收节点证据。三要抓市场开拓。集团内要强沟通、强服务，加强与总部各部门，建设、运营、服务等各板块对接，增强“上门服务”意识，确保集团公司主要领导调研支持事项落地；集团外要发挥10个市场开发中心与2个属地化公司作用，各单位要加强协同配合，形成“一口对外”合力。四要抓新兴产业发展。组织专项检查，加快推进九大产业各项重点任务落实。落实集团公司主要领导调研支持事项清单，全力推动“交通+数字经济”“人工智能与装备智造”产业链发展及“交控制造”产品应用。五要抓应收账款清收。紧盯经营性现金净流量及“两金”占比等关键指标，坚持内外部清收并重，梳理现有合同，按照合同约定催收欠款。对于长账龄欠款催收，要刚性兑现奖励。六要抓工作作风整顿。践行“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，领导干部率先垂范，以过硬作风保障上半年目标任务圆满完成。
　　王晨要求，从四方面提升经营工作水平，一要抓住当前重点，有针对性制定工作措施。二要强化协同配合，各单位要加强与各市场开发中心密切沟通、紧密协作，共同开拓省外市场。三要加快产业发展，筹备召开专题会议研究部署九大产业，进一步统一思想、夯实责任、推进工作，促进各产业链均衡发展，为营收、利润提供支撑。四要重视“十五五”规划，学习贯彻习近平总书记对“十五五”规划编制工作作出的重要指示精神，各单位要找准未来发展定位、方向和目标，全体干部职工要认真思考、积极建言献策，为做好集团公司“十五五”科研规划和科技发展集团“十五五”发展规划奠定坚实基础。就落实本次会议精神，王晨要求，一要抓好贯彻落实。会后要第一时间传达学习本次会议精神，把工作思路理清、工作安排把准、工作要求吃透，进一步提高政治站位，切实增强抓好经营工作的危机感、责任感、紧迫感。二要细化工作措施。认真对照半年目标任务，查找指标差距，梳理任务缺口，盘点工作弱项，集思广益、群策群力，有针对性制定工作方案和措施，及时解决存在问题，以有的放矢的工作举措，实现扎扎实实的工作成效。三要抓好作风转变。牢固树立“一盘棋”思想，加强协同配合，强化履职担当，压紧压实各级责任。秉承六字新风，以领导示范带动、干部担当作为、员工履职尽责，保障上半年目标任务达成。
　　科技发展集团领导班子成员，各单位主要领导、分管经营工作领导及经营部门负责人，科创产业转化中心负责人，本部各部门负责人，各省外市场开发中心负责人，内蒙古、新疆陕交科技公司负责人参加会议。