7月13日，科技发展集团召开2025年半年工作会暨安委会第三次会议，总结回顾上半年工作成绩，分析研判面临形势，研究解决存在问题，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工攻坚克难，再鼓干劲，全力以赴完成全年目标任务，为陕西交控集团“十四五”圆满收官、实现“7613”战略目标贡献科技力量。陕西交控集团副总经理马小伟出席会议并讲话，科技发展集团党委书记、董事长熊鹰安排部署重点工作，党委副书记、总经理王晨主持会议。
　　会议通报了科技发展集团上半年经济运行情况、财务运行情况及安全生产工作情况。马小伟指出，科技发展集团牺牲休假时间，第一时间贯彻集团公司会议精神，体现了抓早动快、只争朝夕的一贯优良作风。上半年，科技发展集团克服艰难处境，取得良好经营业绩、市场战绩、科研成绩、新产业实绩，上市工作稳步推进，专业化整合平稳完成，权属企业焕发新活力，省外市场开发中心展现新气象。

　　马小伟强调，当前总体形势依然严峻，国家交通基础设施投资建设政策方向调整，省内新开工项目不足预期，企业转型发展、新产业转化落地、管理效能亟需提升。下半年，要重点做好八个方面工作：一是践行高质量发展理念，持续抓好上市工作。保持上市方向不变、决心不变，抓好规范运行，做好准备工作，确保年底前全面达到上市申报条件。二是再接再厉，继续奋力拼搏，确保全年目标任务圆满完成。上下要拧成一股劲，层层压实责任，细化分解目标任务，想实策，出实招，挂图作战，节点推进。经营性现金净流量要作为重中之重，加大清收工作力度，年底前务必回正。三是加快培育新动能，打赢市场开拓“主动仗”。把市场开拓作为主战场，积极探索新领域、新业态，紧盯重点项目和关键领域客户，实施精准对接、跟进，力促项目早日落地，新疆、福建等重点市场、重点区域要加紧跟踪。四是盯住关键，解决好遗留问题和疑难问题。针对拖欠款项、合同纠纷、历史遗留的难点堵点问题，要精准识别、分类解决，做到人盯人、事盯事，领导包抓、专门推进。五是开拓创新路径，激活转型发展引擎。进一步解放思想，自觉对标行业先进，将创新驱动摆在核心位置，聚焦核心业务和未来方向，以科技创新为引擎，推动业务模式、管理流程、服务品质等转型升级，紧盯技术前沿和市场需求变化，超前布局，培育新的增长点，塑造面向未来的核心竞争力。六是加强党建引领，提升企业队伍“战斗力”。以高质量党建引领高质量发展，发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，思想再提升，水平再提高，作风再增强，营造风清气正、实干担当的良好政治生态。七是坚守廉洁底线，织密风险防控“安全网”。严守纪律规矩，做到清正廉洁，树立红线、底线思维，防范化解风险。以“时时放心不下”的责任感，抓好安全生产工作，始终把运维作业安全、“九小场所”消防安全作为重点。八是抓好近期几项重点工作。要把巡视巡察整改和“7.19”灾害问题整改作为主线工作，防风险、补漏洞，以整改提升整体管理水平；要继续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严禁违规吃喝，始终紧绷思想之弦；要加快推进科研项目，建好用好智慧交通产业中试基地，积极培育新质生产力，为新兴产业发展提供支撑。
　　熊鹰从“怎么看”“怎么办”两部分作了安排部署。“怎么看”从看成绩、看亮点、看问题、看挑战、看机遇、看优势六个方面，对上半年工作作了全面总结，并分析了存在问题及面临的机遇、挑战。熊鹰强调，科技发展集团权属单位成立时间早，产业先发优势突出，高层次人才集聚，科研实力雄厚，且备受陕西交控集团重视，要坚定信心，乘势而上，把自身优势转化为发展胜势，为高质量发展提供坚强保障。“怎么办”从八个方面，对下半年工作作了全面部署。一是坚持规范运行，全力推动上市工作。坚定主板上市目标不变，密切关注资本市场变化，吃透监管政策，完善上市方案，把准合适时机，力推上市工作。二是坚持整体推进，全力完成改革任务。冲刺国企改革深化提升行动，完成专业化整合后续工作，统筹推进一流企业创建；对照考核指标，做好“双百企业”“科改示范企业”评估准备。三是坚持深度开发，全力冲刺经营目标。运用综合、区域、分级、品牌、联合五大经营理念，挖掘项目、市场、客户潜力，力保全年任务完成；推进11项资质申办、38项资质延续，做强做大传统业务；强化服务意识，提高履约能力，赋能兄弟板块发展；发挥领导班子带头作用、市场中心前站作用、属地公司牵引作用、全员主观能动性，增强市场开发能力；跟踪落实陕西交控集团主要领导调研协调解决事项，制定奖励激励政策，扩大自有产品销路。四是坚持重点培育，全力发展新兴产业。落实建设、运营工作座谈会精神，推动拟合作事项清单落地见效；坚持全面发展、重点突出，加快培育壮大优势特色产业；落实主体责任，以先行试点示范，推动重点新业态发展。五是坚持产业化应用，全力支持科技创新。把准科研方向，加快在研项目，精心策划、申报、储备一批“种子项目”，冲击国省级科技大奖，打好科创产业转化中心与智慧交通产业中试基地“建管用”组合拳，推动成果转化落地。六是坚持底线思维，全力防控管理风险。加强市场分析与项目研判，推进清收工作，紧盯内控缺陷问题、审计问题整改，提高安全管控能力，防范化解各类风险。七是坚持从严治党，全力深化融合成效。扛牢政治责任，抓实“四项问题”整改；深化思想教育，完善“第一议题”落实机制；推动党业融合，创建“党建+勘察设计”基层示范点，打造混改、合资企业党建品牌；抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育收尾，推进本部“六查六改”作风整顿提升活动；落实“五心”幸福交控要求，增强企业凝聚力与向心力。八是坚持转变作风，全力营造干事氛围。落实“六字”新风要求，以“快”破局，抢抓机遇；以“实”筑基，真抓实干；以“新”赋能，锐意突破；以“精”提质，追求卓越；以“盯”问效，一抓到底；以“廉”护航，风清气正。
　　王晨就落实本次会议精神，提出三点工作要求。一是统一思想，抓好落实，凝聚全员攻坚合力。会后，本部各部门、各单位要立即行动，传达落实本次会议精神，尤其是上市工作、国企改革、市场经营、产业发展等方面核心部署，在最短时间内将工作安排传达到每一个项目团队，覆盖到每一个业务单元。同时要针对本单位上半年工作完成情况，对下半年工作进行分析和研判，在各单位形成上下同心、目标同向、行动同步的局面。二是精准对标，细化措施，狠抓目标任务落地。各单位要对照上半年目标任务完成情况及下半年重点工作任务，结合当前形势进行再分析、再判断，找短板、找差距、找不足，把目标任务细化成具体的、可操作的、可量化的分项指标和工作计划，明确责任主体，明确时间节点，明确资源保障。同时，各级领导和相关部门要对任务举措的完成情况进行日常调度，定期召开推进会、协调会，及时发现问题、分析原因、调整策略。三是狠抓作风，严明奖惩，确保责任落实闭环。各单位要落实“一把手”负责制，主要领导要扛起第一责任人责任，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。要加强内部管理，尤其抓好基本业务能力提升和干部员工基本素养提升。要抓好作风整顿，参照本部活动方案，开展作风排查整治活动，进一步增强大局意识、担当意识、责任意识，坚决纠治拈轻怕重、敷衍塞责、得过且过等问题。
　　会议以“线下+线上”形式召开，陕西交控集团质量安全部负责人，科技发展集团领导，外部董事，各三级单位主要负责人，负责经营、财务、安全的分管领导及部门负责人，本部各部门正副职参加会议。