为推动规章制度从“纸面”落到“实处”，切实提升员工制度理解与执行能力，助力企业经营管理迈向规范化、高效化新台阶，自今年7月起，科技发展集团紧扣“强基固本、质效提升”目标，分层分级开展制度宣贯培训工作。历经4个月系统推进，17期核心培训圆满落幕，实现“重点制度全覆盖、关键岗位全参与”，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　精准施策：分层施教破解 “供需错配”。“培训内容全是我们岗位急需的‘干货’，解决了不少实操难题！”参与薪酬管理培训的人员感慨道。公司深谙“按需施教”的重要性，严格遵循“谁起草、谁培训”原则，由各职能部门牵头，针对不同岗位人员定制差异化培训“菜单”，让培训更具“靶向性”。
　　人力资源部聚焦薪酬管理、中层选拔、人事档案等核心业务，面向各单位人力、薪酬、档案管理人员开展3期培训，将薪酬业财系统搭建要点、中层选拔流程、人事档案分类标准等内容讲深讲透，手把手破解实操中的常见堵点；合规审计部围绕内控、合同、法律、审计等合规类制度，组织4期培训，覆盖各单位内控、合同、法律、内审负责人及业务人员，重点强调制度执行时间节点、易疏忽事项及修订要点，为全员筑牢合规管理“思想防线”；党建中心联合纪检监察组，针对党费管理、新闻宣传、职代会制度、“三重一大”决策等党建类内容开展5期培训，覆盖本部全体人员及各单位宣传、工会相关人员，以规范的党建工作流程，推动党建与业务深度融合、同频共振。
　　创新形式：线上线下织密 “学习网络”。“无法到现场参会？扫描二维码就能线上同步学习，还有专属沟通群随时答疑，太方便了！”这是经营发展部第2期“智能市场开发系统”培训中，员工们的真实反馈。为兼顾培训覆盖面与便捷性，公司创新采用“线下集中授课+线上同步参与”的融合模式，打破时空限制，让学习触手可及。
　　线下课堂上，结合案例深度讲解、互动答疑，营造沉浸式学习氛围；线上渠道则通过实时直播、课程回放等功能，满足异地同事学习需求。同时，各培训牵头部门同步组建专项沟通群，如“市场开发智能研判平台沟通群”，方便培训后持续答疑交流、跟进问题解决，形成“培训—答疑—落地” 的完整闭环，切实保障培训质量不打折扣。
　　学以致用：学用结合激活“制度效能”。培训不是终点，而是推动工作的新起点。公司始终将“学用结合”贯穿培训全过程，聚焦经营管理中的堵点难点，让制度宣贯成为破解问题的“金钥匙”。
　　第1期薪酬业财系统培训后，各单位人力与财务人员迅速行动，明确系统搭建关键事项，推动薪酬管理业财协同效率显著提升；第3期上市合规培训围绕IPO财务、法律重点问题及案例展开深入解析，帮助管理人员精准掌握上市规范要求，为公司上市进程中的风险化解提供有力支撑；第10期业财系统操作培训通过模块拆解讲解与现场实操演示，让各单位系统操作人员熟练掌握操作流程，助力内控流程高效落地，进一步提升企业管理效率。
　　此次制度宣贯培训，是科技发展集团强化合规管理、提升制度执行力的重要实践。下一步，公司将以问题为导向，持续优化培训管理体系，着力营造“学制度、懂制度、用制度、守制度”的良好风尚，切实将制度优势转化为经营管理的实际效能，为科技发展集团在高质量发展道路上稳步前行保驾护航。