1月21日，科技发展集团召开一届五次职代会暨2026年工作会和党建纪检监察工作会议。会议传达贯彻了集团公司2026年工作会议精神，全面总结了科技发展集团2025年和“十四五”时期工作，分析面临形势，安排部署2026年重点工作任务。陕西交控集团副总经理马小伟出席会议并讲话。

　　马小伟高度肯定了科技发展集团在“十四五”期间，尤其是过去一年所取得的成绩。他指出，2025年，科技发展集团在艰难的环境中，全面完成了集团下达的各项任务指标以及营收和利润目标。专业化整合工作稳步推进，合规管理走在前列，专项整改取得实效，市场开发成效显著，科技创新亮点纷呈，数字化、新能源等新业态发展良好，“十五五”科技专项规划编制工作高质量完成，交通设计院面貌焕然一新，为集团公司实现“7613”发展目标做出了突出贡献。
　　马小伟强调，2026年是“十五五”规划开局之年，集团公司工作会明确了“稳规模、优结构、强管理、提效益”的总基调，作为科技创新的主力军、产业升级的先锋队、价值创造的增长极，科技发展集团要精准把握机遇挑战，围绕“六个交控”建设，聚焦“七大行动”，全力实现新一年各项目标任务，为集团公司高质量发展展现更大作为。
　　马小伟要求，科技发展集团要紧扣高质量发展主题，重点抓好六方面工作：一是建好班子，带好队伍，凝聚全员合力。要讲协作、顾大局、树正气、做表率，发扬民主，提升团结水平和领导能力。二是强力推进市场开发工作，树立全员市场意识，稳固集团内“基本盘”，发力省内省外市场。强化10个市场开发中心作用，给予政策性支持。发扬“四千精神”，采取各种经营模式，扩大市场份额。三是扎实推进质量安全提升，树立质量第一意识，落实质量提升年活动部署。加强工程质量风险隐患排查治理，提升技术服务能力。四是强化科技支撑和产业赋能，加快转型升级。坚持有所为有所不为，积极扩大新能源充换电、软件开发等新业务市场占比。五是以严的基调提升能力作风建设，坚持严字当头，弘扬“六字新风”，把作风、纪律作为重要保障，强化问责手段，提升工作效能。六是抓好党建及廉政工作，坚持把党建作为基本遵循，以“党建+”赋能业务。严守廉洁底线，关心职工成长，解决实际困难，打造有温度的科技人才家园。

　　科技发展集团党委书记、董事长熊鹰以《发扬成绩谋新篇 奋楫扬帆启新程》为题，从“身处何地、痛在何处、路在何方”三个方面对科技发展集团“十四五”规划发展成就进行了全面的总结回顾，对“十五五”面临形势和发展机遇进行了深入的分析研判，对企业自身存在的不足进行了深刻的剖析，并要求2026年要聚焦关键、精准发力，坚决打赢“八场硬仗”，确保“十五五”开好局、起好步。一是打赢上市决胜攻坚战，树立公司治理新标杆。坚定上市信心，筑牢合规根基，深入研究“827新政”等政策导向，加强与监管机构的持续沟通，精心谋划上市申报。二是打赢深化改革攻坚战，激发现代国企新活力。巩固改革成效，强化问题整改闭环管理，落实新一轮改革任务。扎实推进创建行动，紧扣一流企业创建六方面50项目标，统筹推动年度任务落实。三是打赢市场开拓突围战，构建全国经营新格局。坚持内外市场“两手抓、两手硬”，确保抓住存量，提升增量。构建内部高效协同、外部合力竞争的经营共同体，坚决打破业务壁垒与同质内耗。建立目标明确、权责清晰、激励有效、管控有力的市场开发体系，为全员经营提供坚实的制度保障。四是打赢创新引领主动战，锻造新质生产力新引擎。聚焦战略目标落地。从长期规划、年度计划入手，定方向、定目标、定措施、定责任。变革科研组织模式，向“需求导向、系统布局、精准发力”模式转变。畅通成果转化通道，提升科研的软实力和硬产出。五是打赢产业跃升整体战，培育效益增长新支柱。升级传统业务，迈向价值链高端。壮大新兴产业，实现规模化突破。布局未来产业，培育发展新动能。六是打赢风险防控阻击战，巩固稳健发展新屏障。以制度建设为根本，构建全覆盖、真管用的合规管理体系。严防法律、财务、招投标、失泄密、质量等安全风险，筑牢发展屏障。七是打赢党建引领阵地战，凝聚强企兴企新合力。把牢政治方向，坚决做到“两个维护”，以实干实绩诠释忠诚担当，确保中省及集团决策部署落地见效。八是打好“六字新风”持久战，在效能大提升上实现新作为。持续深化“六查六改”作风整顿提升活动，倡导“快”字争先，“实”字托底，“新”字突破，“精”字提质，“盯”字问效，“廉”字底线，营造风清气正良好生态。
　　科技发展集团党委副书记、总经理王晨向大会作了题为《强化科技创新驱动 加速产业转型升级 全面构筑交通技术服务领域未来竞争新优势》的工作报告。报告回顾了2025年科技发展集团取得的工作成绩，并从七个方面对2026年工作进行了安排部署。一是聚焦上市决胜，在规范治理上达到新高度，筑牢资本市场准入根基。坚决贯彻执行集团公司对上市工作的统一部署，全力突破上市瓶颈，夯实规范运作基础，提升科学决策效能。二是聚焦改革提质，在机制活力上实现新突破，激发价值创造内生动力。以深化国企改革提升行动为抓手，做好深化提升行动评估准备，认真落实新一轮国企改革任务，持续完善市场化经营机制。三是聚焦市场攻坚，在版图拓展上构建新格局，夯实持续增长外部支撑。直面市场总量收缩与竞争加剧的“双重压力”，实施更加积极主动的进攻型市场战略，全力开拓增长新空间。四是聚焦创新引领，在成果转化上锻造新引擎，培育新质生产力核心动能。坚持科技创新与产业发展深度融合，以应用为导向，构建从创意到产业的全链条创新生态。五是聚焦产业跃升，在结构优化上培育新支柱，塑造面向未来的竞争优势。按照“巩固传统、壮大新兴、布局未来”的梯次发展思路，加快构建具有科技特色的现代化产业体系。六是聚焦管理赋能，在卓越运营上展现新作为，提升现代企业治理效能。向管理要效益、要效率、要竞争力，推动企业管理向精益化、数字化、现代化全面升级。七是聚焦党建融合，在政治保障上凝聚新合力，把牢企业发展的根与魂。坚持和加强党的全面领导，推动党建优势转化为发展优势、创新优势、竞争优势。
　　会上，科技发展集团党委委员、副总经理张健传达了陕西交控集团2026年工作会议精神；党委书记、董事长熊鹰作了2026年纪检监察工作报告；党委委员、副总经理李炜作了2025年工会工作暨工会经费审查工作报告；会议书面审议了经营、财务报告；表彰了各类先进集体和个人以及清收欠款突出贡献奖、发展新质生产力突出贡献奖和"全员全省跑市场"贡献奖。与会代表围绕工作报告和专项报告进行了分组讨论，审议通过了职代会有关议案。会议就职工提案作了答复说明，对科技发展集团领导班子成员、2025年度干部选拔任用工作和新提拔任用干部进行了民主评议。