3月3日，科技发展集团召开重点工作推进会，贯彻落实集团公司2026年工作会、市场开发推进会、招标投标专项整顿工作推进会、春节收心会及科技发展集团2026年工作会等一系列重要会议精神，聚焦“招标投标专项整顿”“市场开发及经营工作”“产业发展”三大主题，系统谋划2026年重点工作，动员全体干部职工迅速收心归位，以“满格电”的状态投入工作，奋力实现一季度“开门稳”，力争“开门红”。科技发展集团党委书记、董事长熊鹰出席会议并讲话，党委副书记、总经理王晨主持会议。

　　会议听取了各单位、各省外市场开发中心关于市场开发及产业发展情况的汇报，经营发展部通报了招投标整顿活动推进情况，科技创新中心通报了1-2月份产业发展情况，张健副总经理通报了1-2月份经营开发情况，各分管领导分别提出工作建议。
　　会议强调，面对行业、市场深刻变化的新形势，各单位要主动识变、应变、求变，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性，确保“十五五”开好局、起好步。
　　熊鹰首先从人才引培、高端对接、项目产品支持、工程质量、市场开发培训五个方面，对各单位、各省外市场开发中心提出的共性问题作了答复，并对设立成果转化公司、增加注册资本金、争取房建监理业务、强化市场中心定位、关怀外派职工等个性问题提出思路，要求相关部门列出问题清单，逐条逐项限时解决。
　　熊鹰在讲话中就三项重点工作作出全面部署。在招标投标专项整顿工作方面，要求深刻认识整顿工作的严峻性和紧迫性，正视存在问题，逐条逐项落实黄会奇总经理在集团公司推进会上提出的四点要求，从严从实抓好自查台账、精细度提升、闭环管理、制度体系、监督问责等五方面具体工作，以整顿促规范、以规范提能效。在市场开发及经营工作方面，要求针对省外、省内集团外、集团内三类市场，重点抓好七方面工作：一是领导带头，跑市场有策划、有总结；二是全员发动，持续深化“全员全省跑市场”活动；三是优化布局，对10个省外市场开发中心运行情况进行研判，并作适当优化调整；四是深耕内部，争取运营、建设、服务、绿发等兄弟板块支持，落实座谈确定的合作事项；五是升级资质，制定计划，分清先后顺序，集中力量申办资质，扩大经营范围；六是分类施策，灵活运用五大经营理念20项具体措施，提高市场开发质效；七是强力清收，继续开展清收攻坚，确保应收尽收。在产业发展方面，要求把握“制造业与服务业协同发展”的时代趋势，按照“强壮主干枝叶、激活微观细胞、厚积科技创新、充盈内部生态”的思路，加快构建“制造+服务”深度融合、双向赋能的现代化产业体系。清洁能源产业要巩固优势，高端新材料产业要稳步推进，“交通+数字经济”要加快突破，人工智能与装备制造产业要加速中试熟化，智慧养护产业要尽快破局，低空经济产业要抓住交通部试点机遇拓展应用场景，装配化建造产业要力争年内落地应用。
　　王晨在主持会议时强调，各单位近期要落实质量提升年活动部署，把握运营、建设带头产业发展观摩会、推介会发展机遇，加强科研经费预算管理，推进资质申办及延续，强化市场中心综合开发职能等六项重点工作。同时，就贯彻本次会议精神，提出六项工作要求：一要在统一思想认识上抓落实，迅速把会议精神传达到各四级单位、事业部、项目部；二要在压实工作责任上抓落实，分解指标任务，明确时间节点、责任主体，确保各项部署落到实处；三要在做实后半篇文章上抓落实，建立清单、常态回访，把与兄弟单位座谈达成的合作共识转化为合同订单；四要在提升攻坚精度上抓落实，各省外市场开发中心主动收集负责各地市“十五五”规划、政府工作报告、重点项目清单等，与各单位加强信息共享、协同配合，精准落地重点跟踪项目；五要在盘活资金链条上抓落实，把清收作为贯穿全年的重点任务，建立回款、清收清单，制定考核方案，保障良性运行；六要在务求工作实效上抓落实，强化督导检查，实行“周统计、月调度、季通报、年考核”工作机制，形成以实绩论英雄、凭贡献定奖惩的鲜明导向。      科技发展集团领导班子成员，各单位主要负责人、分管市场开发和产业发展的领导及部门负责人，各省外市场开发中心负责人，本部各部门负责人，经营发展部、科技创新中心全体人员参加会议。