为进一步强化合规管理体系建设，精准防范经营管理各环节法律风险，2025年7月至10月，交通设计院秉持“主动上门、靠前服务”理念，在全院范围内组织开展了为期三个多月的“法律上门服务及法律风险排查”专项活动，以专业法律力量为企业高质量发展保驾护航。

　　交通设计院以“精准发现问题、高效解决问题、系统防控风险”为核心导向，创新采取“一部门一专属提纲”的定制化工作模式，推进法律上门服务及风险排查工作，覆盖29个生产及职能部门。活动期间，通过调研摸底、全面排查、现场普法、即时解答等多维举措推进工作，分类、分层级与各部门负责人、专业组长及关键岗位人员面对面座谈，深入了解生产经营中的难点问题与合规困惑。经全面摸排，共梳理出合同履行与款项回收、收益分配机制、科研合作管理、联合体项目结算、人力配置与外包管理、工会活动安全保障等多类难点与潜在“风险”，分类整理后针对性提出防范“措施”。 

　　过程中，交通设计院即时响应需求，解决了各部门面临的多项法律合规问题，并提供具有可行性的解决方案与操作建议，有效提升生产业务操作合法性与规范性。在普法宣传环节，结合历年审计、巡视反馈问题及法律诉讼案例暴露的风险短板，依据各部门业务属性与工作特点，精准开展普法宣传及风险提示232次。宣传内容紧密贴合员工工作实际，确保传递的法律知识与风险防控要点精准匹配业务需求，真正实现“按需普法、精准赋能”。 

　　在本次专项工作基础上，交通设计院立足省属国有企业的经济性质、法人治理结构特点及以勘察设计为核心的业务模式，坚持“全面覆盖、突出重点、精准防控”原则，对经营管理中存在的现实法律风险与潜在风险隐患进行系统性梳理研判，编制完成《法律风险防控手册》。该手册涵盖法律合规风险14大类、28小类、202项具体风险点，紧密衔接国有企业治理要求、资质使用、外协管理、知识产权管理、款项催收等业务关键环节，逐一明确风险表现形式、潜在法律后果、法律依据条文及具体防控措施。手册与设计院现有合规管理体系、内控管理体系形成有效衔接，共同构建起“预防为主、防控结合、全程管控”的长效风险防控屏障。
　　此次专项活动是对设计院公司经营管理法律风险的一次全面“体检”与精准“施治”。下一步，交通设计院将持续深化法律风险防控工作，推动法律风险防范深度融入经营管理全过程，为持续健康稳定发展筑牢法治根基。